Gabarito dos requisitos mínimos ou desejados para das Descrições de Cargos

Escolaridade

01 - ATÉ 4ª SERIE

02 - DE 4ª A 8ª SERIE

03 - 2º GRAU INCOMPLETO

04 - 2º GRAU COMPLETO

05 - ENSINO SUPERIOR INCOMPLETO

06 - ENSINO SUPERIOR EM ANDAMENTO

07 - ENSINO SUPERIOR COMPLETO

08 - PÓS GRADUAÇÃO/ MBA

Grau de Decisão

01 – Elementar: Escolhas de ações e procedimentos cujo resultado já é conhecido (não qualificado)

02 – Específica: Decisões sobre elementos específicos do trabalho, “modus operandi” (Semi Qualificado)

03 – Operacional: Decisões sobre as operações dos processos selecionados. Entendimento do que, como e para que fazer (Qualificado)

04 – Processo: Decisões que se orientam para a seleção dos elementos do processo na realização de um trabalho. Elaborar, processar, avaliar (especializado)

05 – Técnico: Decisões próprias de trabalho avaliativo, quantificadas, justificadas por procedimentos técnicos, analíticas

06 - INTERPRETAÇÃO: Decisões que traduzem programas estabelecidos e dão suporte e orientação para o alcance de resultados, dos planos e metas operacionais, administrativos ou tecnológicos

07 - PROGRAMADAS: Decisões que se permeiam pela amplitude, formulação e consecução dos objetivos e metas atribuídas a uma área da organização

08 - DEFINIDORAS: Decisões que resultam na definição de ações aplicadas a mais de uma área de conhecimento, administrativo, tecnológico, científico (Gerência Master)

09 - RESULTADOS: Decisões orientadoras da estratégia para o alcance das metas globais (Gerência Sênior)

10 - POLÍTICA E ESTRATÉGIA: Decisões versadas nos elementos de ação política e comando geral do negócio. Prestação de contas aos acionistas. (Direção Organizacional)

Responsabilidade

01 – Nível básico de responsabilidades (execução, operação, registro, revisão, controle)

02 – Estimulo para condução/execução de ciclos e processos, qualidade/quantidade de produção: atividades de nível médio, técnicas administrativas e operacionais qualificadas

03 – Diligências recorrentes para atividades de análise, avaliação e execução: Chefias de Nível Intermediário, Analistas, Técnicos, Profissionais Liberais

04 - Gestão para garantir processos e serviços, operações, equipamentos, materiais, métodos: Coordenadores de Área, Especialistas, Profissionais Liberais Seniores, Staffs de Direção

05 - Empenho para o alcance de objetivos e metas funcionais, produção, vendas, finanças, pesquisa, desenvolvimento: Gerência dos Negócios, Responsáveis de Área

06 - Influência para definição e condução dos negócios, organização, planejamento médio e longo prazos, perfil do empreendimento: Gerência Superior, Segundo Nível de Direção

07 - Primeiro Nível de Direção da Empresa

Relações Interpessoais

01 – essencial para o trabalho. Relação cordial, explicar, informar, atender

02 – Acompanhar ou conduzir processos, supervisionar ou coordenar, cobrar resultados, “follow-up”

03 – Negociar, estabelecer metas, formar opiniões, conseguir resultados

Desafio das tarefas

01 – Tarefas simples e rotineiras. O trabalho é demarcado no que fazer

02 – Tarefas de funções auxiliares (administrativas, técnicas, operacionais), onde o que deve ser feito está bem claro

03 - Tarefas conhecidas e que exigem iniciativa embasada em padrões

04 - Tarefas de relativas complexidades, especificas exigindo percepção e iniciativa para a escolha certa a ser feita

05 - Tarefas variadas exigindo habilidade para seleção e aplicação de conceitos, conhecimentos, especificações técnicas, com escolha criativa ou adaptativa

06 - Tarefas diferenciadas, necessitando esforços de coordenação, integração e harmonização, e que exigem a busca de soluções a partir de análise acurada do problema

07 - Tarefas que são executadas mesmo quando não existem precedentes a comparar

08 - Analisar, compreender, decidir, “Voto de Minerva”

Liberdade de atuação

01 – Direcionado: Atuação focada no cumprimento da tarefa

02 – Rotina: Orientação para a execução do processo de trabalho. Observância de modelos ou normas específicas

03 – Aprovação: Integração e envolvimento, liberdade para tomar decisões a respeito do trabalho prestando contas posteriormente

04 – Planejado: Autonomia no âmbito geral do trabalho. Em certos casos negocia, explica, programa com a chefia o que deve ser feito

05 – Objetivada: Liberdade para redirecionar, adequar trabalhos e ações, atuar frente a contigências

Grau de concentração

01 – Necessidade de atenção normal com execução de tarefas que se repetem com frequência

02 – Concentração exigida para trabalho de observação, análise, avaliação. Atenção quanto à alternativas técnicas

03 – Aplicação mental constante e abrangente. Visão holística. Atenção continuada